Ethical Leadership Pegawai Negeri Sipil di Kecamatan Neglasari, Kota Tangerang dalam Membangun Pemerintahan Berintegritas
DOI:
https://doi.org/10.54543/syntaximperatif.v7i1.1011Keywords:
Ethical Leadership, Etika Aparatur, Integritas Pemerintahan, Pelayanan Publik, PNSAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan ethical leadership Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kecamatan Neglasari, Kota Tangerang dalam membangun pemerintahan yang berintegritas. Integritas pemerintahan merupakan prasyarat utama dalam mewujudkan pelayanan publik yang akuntabel, transparan, dan berorientasi pada kepentingan masyarakat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan empat informan kunci, yaitu Camat, Sekretaris Camat, Kepala Seksi Pemerintahan, dan Kepala Seksi Pelayanan, serta observasi langsung terhadap aktivitas pelayanan publik dan perilaku aparatur. Analisis data dilakukan secara deskriptif- kualitatif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan di Kecamatan Neglasari telah mengarah pada penerapan nilai- nilai kepemimpinan etis, khususnya melalui keteladanan pimpinan dalam kedisiplinan, keadilan, dan komunikasi yang terbuka. Namun, implementasi ethical leadership belum berjalan secara optimal akibat rendahnya pemahaman sebagian aparatur terhadap kode etik ASN, lemahnya pengawasan internal, serta belum terintegrasinya penilaian perilaku etis dalam sistem evaluasi kinerja. Selain itu, masih ditemukan praktik-praktik tidak etis seperti pungutan liar, gratifikasi, dan diskriminasi pelayanan yang berdampak negatif terhadap integritas pemerintahan dan kepercayaan masyarakat. Penelitian ini menyimpulkan bahwa ethical leadership memiliki peran strategis dalam membangun pemerintahan berintegritas, namun memerlukan dukungan sistem organisasi, penguatan pengawasan, serta pembinaan etika yang berkelanjutan agar dapat diterapkan secara konsisten di tingkat pemerintahan lokal
References
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134.
Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595–616.
Treviño, L. K., Brown, M. E., & Hartman, L. P. (2003). A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership. Journal of Business Ethics, 43(1–2), 5–37.
Maghfiroh, S., & Bisifa, A. (2025). Integritas birokrasi dalam reformasi administrasi publik. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 10(1), 45–58.
Choirulsyah, M., & Azhar, A. (2024). Etika pemerintahan dan kepercayaan publik. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 9(2), 123–135.
Ramadhania, N., Putri, A. R., & Kurniawan, D. (2024). Etika administrasi publik dalam meningkatkan akuntabilitas pelayanan. Jurnal Administrasi Negara, 15(1), 67–79.
Hikmah, N., & Marastuti, R. (2020). Kepemimpinan publik dan pembentukan perilaku etis aparatur. Jurnal Kepemimpinan dan Kebijakan Publik, 5(2), 89–102.
Santoso, B., & Dewi, M. A. (2019). Kepemimpinan etis dan kinerja pegawai negeri sipil. Jurnal Manajemen Publik, 7(1), 34–46.
Firmansyah, R., & Rachmawati, I. (2025). Iklim organisasi dan kepemimpinan etis dalam birokrasi. Jurnal Reformasi Administrasi, 12(1), 55–68.
Saleh, M., Pratama, R., & Lestari, D. (2025). Tantangan etika aparatur sipil negara dalam good governance. Jurnal Etika Administrasi, 4(1), 21–35.
Rifdan, R., Sulaiman, A., & Yusran, Y. (2024). Kepemimpinan etis dan partisipasi masyarakat dalam pemerintahan lokal. Jurnal Governance, 8(2), 101–115.
Rabiatul Al-Adawiah, & Dewi Sri Ariyati. (2025). Etika pelayanan publik dan kepercayaan masyarakat. Jurnal Pelayanan Publik, 11(1), 77–90.
Denhardt, R. B., & Denhardt, J. V. (2015). The New Public Service: Serving, Not Steering. New York: Routledge.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). New York: Pearson Education.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Boston: Pearson.
Huberts, L. (2014). The Integrity of Governance: What It Is, What We Know, What Is Done, and Where to Go. London: Palgrave Macmillan.
Dwiyanto, A. (2018). Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Pasolong, H. (2014). Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.
Thoha, M. (2012). Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers.
Mardiasmo. (2018). Akuntabilitas Sektor Publik. Yogyakarta: Andi.
Komisi Pemberantasan Korupsi. (2022). Panduan Integritas dan Etika Aparatur Sipil Negara. Jakarta: KPK.
Kementerian PANRB. (2020). Kode Etik dan Kode Perilaku Aparatur Sipil Negara. Jakarta: KemenPANRB.
Republik Indonesia. (2014). Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Jakarta.
Republik Indonesia. (2021). Peraturan Pemerintah Nomor 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Jakarta.
Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2026 Aliya Nabila, Annisa Fitriah Arief, Devina Ratna Suryani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
